Trabzonspor transferde tarihi gelir hedefliyor
Trabzonspor, gerçekleştirdiği yüksek bonservisli oyuncu satışlarıyla finansal yapısını güçlendiriyor. Kulüp, yeni dönemde 100 milyon Euro barajını aşmayı hedefliyor.

Trabzonspor'da sürdürülebilir finans modeli
Trabzonspor yönetimi, son dönemde oyuncu satışlarından elde ettiği yüksek bonservis gelirleriyle kulüp ekonomisini güçlendirme stratejisini sürdürüyor. Bordo-mavili kulüp, transfer piyasasındaki aktif rolüyle hem kadro yapısını yeniliyor hem de sürdürülebilir bir mali yapı oluşturmayı amaçlıyor. Özellikle genç oyuncuların değerini artırarak Avrupa kulüplerine transfer etme politikası, kulübün kasasına önemli miktarda döviz girişi sağlıyor.
Rekor satışlarla gelen ekonomik güç
Kulüp tarihinin en yüksek bonservis geliri, altyapıdan yetişen ve kaptanlığa kadar yükselen Uğurcan Çakır'ın Galatasaray'a transferiyle elde edildi. Başarılı file bekçisi, 27.5 milyon Euro bedelle kulüp tarihinin en pahalı satışı olarak kayıtlara geçti. Trabzonspor'un yüksek gelir kalemleri arasında yer alan diğer önemli oyuncu satışları ise şöyle sıralanıyor:
- Christ Inao Oulai: 26 milyon Euro bonservis bedeliyle Fiorentina'ya transfer oldu. Ayrıca 4 milyon Euro bonus ve sonraki satıştan yüzde 10 pay maddesi bulunuyor.
- Felipe Augusto: 15 milyon Euro karşılığında Zenit'e imza attı. Sözleşmesinde 5 milyon Euro değerinde bonus maddesi yer alıyor.
- Diğer katkılar: Oleksandr Zubkov 4 milyon Euro, Mathias Lovik 2,5 milyon Euro, Arif Boşluk 550 bin Euro ve Serdar Saatçı 500 bin Euro gelir sağladı.
Yönetim, Oulai ve Augusto'nun transfer sözleşmelerindeki bonus şartlarının gerçekleşmesi durumunda, bu iki oyuncudan elde edilen toplam gelirin 50 milyon Euro seviyesini aşacağını öngörüyor. Öte yandan, Avrupa ekiplerinin takibinde olan Chibuile Nwaiwu için Fulham'ın ciddi ilgisi bulunuyor. Bordo-mavili ekip, Nwaiwu transferinden 30 milyon Euro civarında bir bonservis bedeli bekliyor. Tüm bu hamlelerle birlikte Trabzonspor, toplam oyuncu satış gelirlerini 100 milyon Euro bandına taşımayı hedefliyor.

