Polinas'tan Sürdürülebilirlik Hamlesi: 2025 Raporu Açıklandı
Esnek ambalaj sektörünün önde gelen firmalarından Polinas, 2025 Sürdürülebilirlik Raporu'nu yayımlayarak çevresel ve sosyal alanlardaki ilerlemelerini duyurdu. Şirket, yenilenebilir enerji yatırımları, döngüsel ekonomi uygulamaları ve çalışan memnuniyeti gibi konularda önemli adımlar attı.

Esnek ambalaj sektöründe faaliyet gösteren Polinas, 2025 yılına ait sürdürülebilirlik raporunu kamuoyuyla paylaştı. Şirket, iş stratejisinin temel bir parçası olarak konumlandırdığı sürdürülebilirlik anlayışıyla, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, döngüsel ekonomi, çalışan deneyimi, çeşitlilik ve kapsayıcılık ile dijital dönüşüm gibi alanlarda önemli ilerlemeler kaydetti.
Yenilenebilir Enerji ve Döngüsel Ekonomi Atılımları
Polinas, 2025 yılı boyunca devreye aldığı güneş enerjisi santralleri sayesinde toplamda 5.745 kWp kurulu güce ulaştı. Yıllık 8,2 milyon kWh üretim kapasitesine sahip bu altyapı, şirketin yenilenebilir enerji kullanımını artırmasına katkı sağladı. Enerji verimliliği çalışmalarında da kayda değer bir başarı elde eden şirket, enerji yoğunluğunu bir önceki yıla kıyasla yüzde 14 oranında düşürdü. Bu iyileşmeyle birlikte sera gazı emisyonlarında da yüzde 5,3'lük bir azalma kaydedildi. Döngüsel ekonomi prensiplerine bağlılığını sürdüren Polinas, üretim süreçlerinden çıkan hurdaları geri dönüştürerek yeniden üretime kazandırma çalışmalarına devam etti. 2025 yılında bu yöntemle 19.337 ton malzeme geri kazanılırken, plastik ambalaj kullanımında da azaltım sağlandı. Şirket ayrıca geri dönüştürülebilir ambalaj çözümleri, tek malzemeli film teknolojileri ve sertifikalı ham madde kullanımıyla ürün portföyünü sürdürülebilirlik odaklı dönüştürmeye devam ediyor.
Çalışan Deneyimi ve Dijital Dönüşüm Vurgusu
İnsan odaklı kurum kültürünü benimseyen Polinas, çalışan memnuniyetini yüzde 94 seviyesine yükseltti. Bu başarı, şirketin Happy Place to Work tarafından verilen "Olağanüstü Çalışan Deneyimi" sertifikası ile de tescillendi. Çeşitlilik ve kapsayıcılık alanında da çalışmalarını sürdüren şirket, 2024 yılını baz alarak önümüzdeki beş yıl içinde kadın çalışan sayısını yüzde 43 oranında artırmayı hedefliyor. Bu amaçla hayata geçirilen Polinas Women@Work platformu, kadın çalışanların gelişimini, görünürlüğünü ve kariyer fırsatlarını destekleyerek kapsayıcı bir kurum kültürünün pekişmesine yardımcı oluyor. Dijital dönüşüm ve yapay zekâ uygulamaları da şirketin 2025 sürdürülebilirlik gündeminde önemli bir yer tuttu. "Yapay Zekâ Manifestosu"nu yayımlayan Polinas, üretim, bakım, insan kaynakları ve veri analitiği gibi alanlarda yapay zekâ destekli uygulamalarla verimliliği artırmayı ve teknolojiyi çalışan yetkinliklerini geliştiren bir araç olarak kullanmayı hedefliyor.
Polinas, sürdürülebilirlik performansıyla uluslararası derecelendirme kuruluşu EcoVadis tarafından çevre, iş gücü ve insan hakları, etik ve sürdürülebilir tedarik alanlarında Altın Madalya ile ödüllendirildi. Bu başarı, şirketin uluslararası rekabet gücünü artırırken paydaşlarına olan güvenini de pekiştirdi. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, Kadının Güçlenmesi Prensipleri, Bilim Temelli Hedefler Girişimi ve CEFLEX gibi uluslararası taahhütlere üye olan Polinas, 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarında yüzde 42, Kapsam 3 emisyonlarında ise yüzde 25 azaltım hedefliyor. Şirket, 2050 net sıfır emisyon vizyonu doğrultusunda çalışmalarını sürdürmeye devam ediyor.
Polinas CEO'su Faik Önaldı, raporla ilgili yaptığı değerlendirmede, sürdürülebilirliğin şirketlerin iş modellerini ve rekabet gücünü şekillendiren kritik bir unsur olduğunu belirtti. Önaldı, "Polinas olarak sürdürülebilirliği iş yapış şeklimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Yenilenebilir enerji yatırımlarımız, kaynak verimliliği uygulamalarımız, dijital dönüşüm projelerimiz ve çalışanlarımızı merkeze alan insan odaklı yaklaşımımızla uzun vadeli değer yaratmaya odaklanıyoruz. Bilim temelli hedeflerimiz doğrultusunda ilerlerken sürdürülebilir büyümeyi tüm paydaşlarımızla birlikte gerçekleştirmeyi amaçlıyoruz." ifadelerini kullandı.


